(જી.એન.એસ : પૂર્વાંગ દેવેન્દ્ર ત્રિવેદી)
કેટલાક લોકો માને છે કે આધુનિક કાર્યસ્થળોમાં ઝડપથી થતા ફેરફારોને કારણે, વૃદ્ધ લોકો કરતાં નાની વયના લોકોને નોકરી આપવાનું વધુ સારું છે. હું માનતો નથી કે આ કેસ છે.
નાના કર્મચારીઓના સમર્થનમાં એક દલીલ એ છે કે વૃદ્ધ કર્મચારીઓ તેમની રીતે વધુ સેટ થઈ શકે છે અને સંભવિત રૂપે કોઈપણ ફેરફાર સામે. અમુક હદ સુધી આ સાચું હોઈ શકે છે, પરંતુ 50 વર્ષથી વધુ ઉંમરના ઘણા લવચીક અને બુદ્ધિશાળી કામદારો છે, જ્યારે અણગમતા અને સંકુચિત વિચારધારાવાળા યુવાનો છે. પરિવર્તન પ્રત્યેનું વલણ એ ઉંમરનું નહીં પણ વ્યક્તિત્વના પ્રકારનું પરિણામ છે.
તેણે કહ્યું, ઉંમર સાથે થતા શારીરિક ફેરફારોનો અર્થ એ થઈ શકે છે કે અમુક નોકરીઓ નાની વ્યક્તિ માટે વધુ યોગ્ય છે. દાખલા તરીકે, મનોવૈજ્ઞાનિકો સહમત હોવાનું જણાય છે કે જે લોકો માનસિક રીતે સક્રિય નથી રહેતા તેમની ઉંમર સાથે યાદશક્તિ ઘટી જાય છે. કોમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામિંગ જેવા ઉચ્ચ-તકનીકી ઉદ્યોગોમાં, જ્યાં આટલી બધી માહિતી, સંખ્યાઓ અને ગણતરીઓ સાથે કામ કરવામાં સક્ષમ બનવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, નાના હોવાનો ફાયદો થઈ શકે છે.
જો કે, વૃદ્ધ કામદારો પાસે અન્ય હકારાત્મક લક્ષણોની વિશાળ શ્રેણી છે જે તેઓ તેમના કાર્યકારી વાતાવરણમાં લાવી શકે છે. સામાન્ય રીતે, તેમની પાસે નાની વયના લોકો કરતાં વધુ કામનો અનુભવ હોય છે. વધુમાં, યુ.કે.માં ઘણા ડિપાર્ટમેન્ટલ સ્ટોર્સમાં વૃદ્ધ કો સાથે લેવાના વલણ સાથે જોઈ શકાય છે, તેઓ વધુ વિશ્વસનીય અને આદરણીય હોવાનું જોવામાં આવે છે. કોઈપણ પ્રકારના કાર્યકારી વાતાવરણમાં આ મહત્વપૂર્ણ છે.
નિષ્કર્ષમાં, તેથી, 50 થી વધુ વયના લોકોના વિરોધમાં યુવાનોને રોજગાર આપવાના સમર્થન માટે પુરાવા નથી. એવું લાગે છે કે સૌથી વધુ ઉત્પાદક વાતાવરણ વિકસિત થાય તેની ખાતરી કરવા માટે વૃદ્ધ અને યુવાનના શ્રેષ્ઠ ગુણોનું મિશ્રણ પ્રાધાન્યવાળું છે.
This content is restricted to site members. If you are an existing user, please log in. New users may register below.
